南水北调工程，是缓解北方地区水资源短缺、优化我国水资源配置、改善北方地区生态环境、构建我国“四横三纵”水网格局的跨流域、跨地区的重大战略性基础设施，其建设与管理涉及范围广、延续时间长、覆盖领域多，是一项极其复杂的跨流域调水的特大型系统工程。 

东源流长——江苏南水北调工程建设项目管理实践

南水北调作为“国之重器”，是世界上建设规模最大、供水规模最大、受益人口最多的调水工程，这要求南水北调集团必须以建设世界一流工程为己任。东中线一期工程经过10多年建设和近10年的运行管理，制定了一系列长距离跨流域调水工程的标准，积累了一定的人才、技术、管理优势和宝贵经验，但运行管理的现代化水平还有待进一步提升、统一运行的管理体制还有待进一步理顺、良性运营的水价调整机制和水费收缴机制还需要建立完善，正在推进开工建设的东中线后续工程规模大、战线长、施工技术难度大，对建设一流工程的目标提出了新的更高要求。

《东源流长——江苏南水北调工程建设项目管理实践》一书全面总结南水北调东线一期江苏境内工程建设管理的成功经验，客观分析存在的问题和不足，为南水北调后续建设和其他水利工程的建设管理提供参考和借鉴。本书由南水北调东线江苏水源有限责任公司著。

全书主要分为三个部分。

第一部分重点介绍南水北调东线一期江苏境内工程建设的背景意义、总体情况和成果，以及项目的内外部事业环境分析、项目前期和启动工作以及项目管理的治理体系与组织架构。南水北调东线一期江苏境内工程与南水北调中线工程在技术方案上有很大差异，本书侧重介绍南水北调江苏境内工程为实现“水往高处流”的调水目标而采取的一系列建设管理等措施，以望读者对南水北调江苏境内工程的各项工作全过程有整体的了解。

第二部分介绍工程建设阶段对项目的投融资、设计、采购和施工建设等管理。这个阶段各项工作的主要困难在于项目法人需要统筹协调具有四十个设计单元工程的超大型项目群的建设进度，保障工程建设质量，人员、现场建设管理机构和所有建设事项等的管理和沟通都必须严格按照规范的管理模式进行，才能达到期望的效果。因此，南水北调东线一期江苏境内工程结合实际情况和我国丰富的水利工程建设经验，形成了一套能够满足建设需求、实现建设目标的规范化项目管理框架体系，为工程建设全过程高效、合规运作奠定了基础。该框架体系具体包括了南水北调江苏境内工程建设的范围、进度、成本、安全、质量、资源、沟通、采购、风险、干系人管理等的管理工具、流程和实施，以及其中遇到的主要困难、挑战和创新克服措施等，以供读者详细比较、借鉴和批评。

第三部分具体介绍项目的收尾工作、项目的文化建设以及履行的社会责任。

本书旨在回顾总结南水北调东线一期江苏境内工程的建设管理工作，凝练成熟的建设管理模式，是系统介绍南水北调东线一期江苏境内工程项目管理的科普书、工具书，为从事和关心南水北调工程的各界人士提供有益的帮助，为推进南水北调后续工程建设提供经验借鉴和参考。

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